一、制度建設(shè)：借鑒行業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定公司投資管理的相關(guān)制度，并推進(jìn)相關(guān)制度的實(shí)施。
        二、收集信息：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，負(fù)責(zé)公司涉及行業(yè)投資政策與信息的收集、跟蹤、整理與分析。   
        三、投資方向建議：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展市場調(diào)研和項目研究，積極尋求有投資價值的項目，為公司推薦選審。
        四、投資計劃編制：編制公司投資項目中長期與年度前期工作計劃并推進(jìn)實(shí)施；提出針對公司及參控股公司的相關(guān)投資意見和建議。
        五、擬投資項目分析：對公司擬投資項目進(jìn)行投資分析、經(jīng)濟(jì)評價與可行性分析；對公司超過100萬元的技改項目進(jìn)行投資分析（經(jīng)濟(jì)評價或可行性分析）；為公司決策提供參考意見和建議。
        六、項目立項和子（分）公司組建：負(fù)責(zé)按集團(tuán)項目投資相關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行項目立項、評審、前期手續(xù)辦理等工作；根據(jù)立項情況，負(fù)責(zé)組織編制項目計劃，并推進(jìn)實(shí)施；參與公司投資參控股企業(yè)組建方案的編寫、論證、實(shí)施。
        七、項目考察和咨詢：組織開展公司主導(dǎo)的投資項目的考察、盡職調(diào)查、商務(wù)談判、投資方案撰寫、簽約及其他商務(wù)工作；負(fù)責(zé)相應(yīng)工作階段與有關(guān)單位進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),及專家、顧問等的聘請、咨詢服務(wù)工作。
        八、項目前期管理：
        （一）負(fù)責(zé)工程前期非招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇推薦及設(shè)計文件的評審審查；配合做好設(shè)計招標(biāo)文件的評審。
        （二）負(fù)責(zé)公司所涉投資項目的前期工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；組織建設(shè)工程項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計報告的技術(shù)審查(專家評審)；對初步設(shè)計、重大設(shè)計變更和和設(shè)計方案組織評審，并對評審結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)協(xié)調(diào)。
        （三）負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)項目前期環(huán)評、水保等各專項報告、子報告的業(yè)務(wù)工作。
        （四）負(fù)責(zé)設(shè)計估、概算的審核。
        九、項目移交：負(fù)責(zé)組織投資項目的內(nèi)部移交工作，并負(fù)責(zé)項目前期檔案資料的收集和立卷歸檔工作。將投資部完成的前期手續(xù)，項目檔案移交至項目部或項目公司。
        十、子（分）公司項目的投資監(jiān)管：審核子（分）公司主導(dǎo)的投資項目可行性分析報告，并提出相關(guān)投資運(yùn)作建議；對子（分）公司投資項目進(jìn)行全過程監(jiān)管、指導(dǎo)子（分）公司投資項目的開發(fā)和實(shí)施。
        十一、項目庫管理：積極開辟信息來源渠道，收集匯總項目投資信息，建立和管理公司項目庫。
        十二、項目后評價：對已建成項目進(jìn)行后評價。     十三、其它工作：完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。