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建設(shè)管理部

作者: 編輯:來源: 發(fā)布時間:2015年10月28日

        一、制度建設(shè):貫徹執(zhí)行國家有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)及相關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范;根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)、公司對工程建設(shè)工作的要求以及工程項目的實際需求,制定完善工程建設(shè)的相關(guān)制度。
        二、項目建設(shè)管理計劃:負責公司建設(shè)項目的進度監(jiān)督與管理;負責在建、續(xù)建項目年度投資計劃的編制,報投資部匯總;根據(jù)年度投資計劃,編制建設(shè)項目的年度目標管理計劃,實行計劃管理,嚴格控制施工進度,并檢查、落實、考核;審核建設(shè)項目年度計劃;負責建設(shè)項目的統(tǒng)計編報工作;協(xié)助做好建設(shè)項目報建工作。
        三、招投標管理:負責公司的招標、投標工作。
        四、合同管理:熟悉合同文件,負責對工程建設(shè)項目的合同進行管理、監(jiān)督、檢查;對合同結(jié)算條款、技術(shù)條款進行審核,監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況,督促和協(xié)調(diào)各分子公司的建設(shè)、質(zhì)量、安全等保證體系,對項目公司的違規(guī)行為依據(jù)《建設(shè)管理辦法》進行處罰。
         五、工程管理:負責審核公司建設(shè)項目的概(預)算、成本分析與控制。對各分子公司所上報的設(shè)計變更項目進行事前、事后審查控制,并對工程變更引起的工程量及單價變化、工程量清單缺項、工程量偏差進行審核;負責對各項目公司上報的進度結(jié)算、完工結(jié)算根據(jù)現(xiàn)行國家計量、計價規(guī)范進行審核;對工程建設(shè)實施階段的重大設(shè)計修改、項目變更、經(jīng)濟簽證、投資情況進行審核;參與項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計的技術(shù)審查;根據(jù)工作需要到工程現(xiàn)場檢查工程建設(shè)情況、驗收工作開展情況等。
        六、工程驗收:負責組織或參與建設(shè)項目的工程竣工驗收。指導各項目公司做好各階段驗收準備及資料匯編工作,并對現(xiàn)場檢查、參與驗收活動、對驗收工作計劃與驗收成果進行備案。協(xié)助做好工程后評價。
        七、協(xié)調(diào)處理:協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)工作中遇到的技術(shù)及其它問題,負責重大技術(shù)問題的研究,會同法律合同部提出涉及技術(shù)條款的索賠事項;及時準確地上報有關(guān)統(tǒng)計報表。
        八、安全生產(chǎn)管理:協(xié)助做好公司建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。
        九、其它工作:完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

 


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